Otorgar crédito es una decisión financiera. Trátala como tal.
En Colombia se vende a crédito: así funciona el mercado. El problema no es dar crédito: es darlo a ciegas, sin saber cuánto debe ya ese cliente, desde cuándo, ni si el próximo pedido lo compromete aún más. CreditIQ convierte la cartera de un acto de memoria en una política de empresa.
Cupo de crédito por cliente.
Cada cliente tiene un límite definido por ti, y el sistema lo hace respetar. El vendedor no “cree” que hay cupo disponible: lo sabe.
Bloqueo automático en el pedido.
Si el cliente está sobre cupo o en mora, el pedido nuevo se frena en OrderIQ antes de comprometer mercancía. La política de crédito se cumple sola, sin que dependa del carácter de nadie.
La historia de pago de cada cliente.
Quién paga bien, quién se atrasa, con quién renegociar: identificado por NIT (con NITIQ sabes además con quién estás negociando).
El costo de no tenerlo
La cartera vencida es la venta que ya hiciste y todavía no existe. Cada peso de crédito de más es utilidad en riesgo, y las quiebras de distribuidores casi nunca empiezan por vender poco: empiezan por cobrar tarde.
Para quién
Cualquier empresa que venda a crédito (distribución, mayoristas, B2B) donde la cartera hoy depende de la memoria de una persona.
En el ecosistema
Es el “sí se puede cobrar” del pedido (OrderIQ), y sus edades de cartera alimentan los indicadores financieros de BIQ.
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